精彩觀點：
● CIO不僅要做聰明的人，還要做智慧的人；不僅要有良好的學習能力，還應該具備前瞻的眼光，能夠有感知未來的預測能力。
● 定力是一個CIO成功的必要條件。擁有良好的定力，你才能在紛擾的環(huán)境中不受干擾，堅持自己正確的方向。
● 企業(yè)信息化是否成功，關鍵在于是否選擇了“對的人”；選對了CIO，就能夠讓企業(yè)的信息化不走彎路，遠離IT黑洞。
● 信息化只要選對了方向，其實是很簡單的事情。高投入不見得能帶來高回報，把信息化變復雜，不是意味著CIO很能干，而是恰恰相反。
● 信息化其實就像舊城改造，如果不推翻舊的一切，只在原來破舊的基礎上修修補補，你永遠也看不到新氣象。
他是一個優(yōu)秀的CIO，用IT支持著雙匯集團突破300億元的營業(yè)額；他是一個成功的商人，使雙匯軟件拴緊了中國的豬、牛、羊三巨頭；順理成章地，他成為了中國最富有的CIO。
用立體描繪一個人似乎還不夠具象，劉小兵是一個典型的多面體。作為雙匯集團的CIO，劉小兵用七年的時間，成功搭建起了信息化領域的雙匯模式，并將其推廣到了著名的蒙牛集團、小肥羊公司，這當然和他兼有雙匯軟件的CEO身份不無關系。同時，他又是一個聰明的信息戰(zhàn)略投資家，他水到渠成地成為了中國最富有的CIO。
系統(tǒng)維護兩個人足矣
劉小兵說，“優(yōu)秀的人分兩種，一種是聰明人，一種是智慧的人。聰明人具有很強的學習能力，善于捕捉每一個學習機會，為我所用，使自己不斷成長；而智慧的人不僅具備很好的學習能力，更重要的是有悟性，對未來的發(fā)展方向有敏銳的感知能力！
劉小兵認為自己屬于智慧的人。其實在別人的眼里，劉小兵更是個狂人。這一次他的言論更讓人震驚：雙匯集團的信息化早超越了數(shù)據(jù)集成、SOA、SaaS這三道關；早在2000年他就確立了雙匯信息化的“五個一”：一個數(shù)據(jù)庫、一套應用程序、一個機房、一套服務器及網(wǎng)絡、一班人馬；而這一班人馬，也無非只有兩個人：一個網(wǎng)管，一個DBA。
這個想法得益于一個真實的案例。1994年劉小兵在參觀貝爾公司的機房時看到，有六十多套系統(tǒng)在運行，光數(shù)據(jù)庫就用了幾十個，需要4000多名IT員工來進行維護。當他們的業(yè)務要創(chuàng)新的時候，遇到的最大問題是需要對系統(tǒng)一個一個地升級。此時系統(tǒng)有如一堆亂麻，因為當時還沒有數(shù)據(jù)集成和SOA的概念，這幾乎就成了一個不可解決的難題。為了解決貝爾公司遇到這個難題，由IBM、貝爾加拿大和第三投資方合資成立了CGI公司，決定開發(fā)出一種能夠解決兩個問題的軟件：數(shù)據(jù)集成和業(yè)務集成。十年之后CGI公司已經(jīng)上市了，員工達到25000人。
CGI雖然靠做數(shù)據(jù)和應用集成獲得了成功，但這個故事給了劉小兵啟發(fā)：為了避免數(shù)據(jù)集成和業(yè)務集成帶來的麻煩，企業(yè)應該選擇一個數(shù)據(jù)庫、一套應用軟件。在雙匯集團，財務、銷售、物流、生產(chǎn)等所有數(shù)據(jù)全部都在一個數(shù)據(jù)庫里，既統(tǒng)一又實時，所以不存在數(shù)據(jù)集成的問題。在應用程序上，把財務、分銷、生產(chǎn)制造、連鎖、物流等集成在一套程序上，“一個應用程序就克服了SOA所要解決的業(yè)務不貫穿的問題，我們可以隨時看到所有業(yè)務部門的情況，并且進行運行。用SOA對數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控很難，而且SOA對很多老的系統(tǒng)有些是不可能實現(xiàn)的。”劉小兵說道。
讓人難以置信的是，營業(yè)額達300億元的雙匯集團只有50多平方米的一個機房，一套服務器，只有兩個人的一個維護小組，而且不需要再增加運維人員了。劉小兵說：“這種技術在國外是比較流行的，但要求系統(tǒng)必須是面向服務的開發(fā)，客戶要什么就專門用一個系統(tǒng)做。而且雙匯的供應商全部在網(wǎng)上結算，只要我們貨到庫，我們的錢就直接到他們的賬上了！彼麖娬{：“從2000年起，我們整個集團內(nèi)的法人機構和直接與雙匯有生意往來的伙伴企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了SaaS，他們都可以通過供應商自助平臺和客戶自助平臺管理和雙匯相關的業(yè)務。就拿分銷商來說吧，我們通過收取服務費的形式把系統(tǒng)租給他們用，他們可以在上面錄訂單，網(wǎng)上對賬，查詢貨物情況以及追蹤訂單等！痹趧⑿”难劾，如今被熱捧的SaaS，其實自己幾年前就已經(jīng)在踐行這個理念，只是沒有意識到，這就是SaaS。
雙匯的系統(tǒng)，在劉小兵的眼里，是超越了數(shù)據(jù)集成、SOA和SaaS。他的SaaS是否就是目前流行的SaaS，概念本身并沒有過度追究的價值，他的做法是否能完全實現(xiàn)SOA、SaaS的目標，才是檢驗的根本。這一點，劉小兵還需要繼續(xù)接受實踐和時間的檢驗。
誰來評價劉小兵
“集團的信息化，我說了算！”試想，哪家的CIO可以這樣表態(tài)？在雙匯信息化的建設中，劉小兵則具備完全的話語權，這對于一個CIO來講，幾乎是夢寐以求的事情。雙匯集團到現(xiàn)在整個機房投入只有600多萬元，就是兩個小型機、幾臺PC機。不亂花錢而辦實事的CIO，沒有理由不得到CEO的信任，個人的影響力就在日常點點滴滴的積累下形成了。
正是因為有了雙匯信息化模式的標桿效應，才有了雙匯軟件得以對外推廣的契機，也造就了劉小兵的成功。雖然他的一些言論往往與眾不同，或者被人諷刺為標新立異，但這依然抹不掉他作為一個CIO挖掘出的商業(yè)價值。正如一個大型跨國公司的CIO給他的評價：“劉小兵是一個成功的信息戰(zhàn)略投資家，他找到了CIO和廠商之間最完美的結合點，也實現(xiàn)了一個CIO的成功轉型”，或許，來自同行的聲音，應該還算中肯吧。
在中國，大型集團企業(yè)的信息部門另立門戶，獨辟市場，劉小兵并不是首創(chuàng)。在國內(nèi)以這樣的“一半是計劃，一半是市場”形態(tài)存在的服務型公司不在少數(shù)：比如南京出自金城集團的金城軟件，溫州出自人本集團的人本軟件？墒酋r有CIO能夠突破這種模式，看到出頭之日。往往他們最大的客戶，養(yǎng)活他們的依然是自己的“東家”。所以，探究劉小兵走過的路線，會給CIO們的成長方向提供一些指引。
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Post By：2008/1/29 17:52:59
