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這是一條足以震撼山西零售業(yè)的消息。
作為本土零售業(yè)的“大鱷”———美特好，繼2008年6月份攜手國際SPAR，在省城發(fā)起轟轟烈烈的“生鮮”革命后，近期又將在業(yè)界掀起一場“零售物流”的革命狂潮。
金融危機的影響逐步向實體經(jīng)濟蔓延，“多米諾骨牌”效應也波及到零售業(yè)。目前，山西的一些零售業(yè)老總已經(jīng)提前嗅到了“寒冬”的味道。
11月4日，全省11個地市大型超市的當家人，齊聚美特好，共商對策，積極抱團應戰(zhàn)，從競爭走向競合。11地市零售商初步達成共識，力推美特好為業(yè)內“盟主”，共同投資2億元，在小店區(qū)建立大型農(nóng)產(chǎn)品加工物流配送中心項目。
巧合的是，11月5日，國際SPAR總裁高登來并與美特好掌門人儲德群“會晤”，他承諾本月底將派8位歐洲、荷蘭農(nóng)業(yè)專家、物流專家對農(nóng)產(chǎn)品加工物流配送中心項目進行全程設計指導。這一實質性舉措，更加速了美特好進軍物流業(yè)的步伐。
援引美特好儲德群的話說，“建立物流中心，將對整個山西零售發(fā)展產(chǎn)生決定性的影響，美特好作為山西零售業(yè)的‘領頭羊’，有責任、有信心帶領其他同行一起做強做大，提升山西零售業(yè)的整體核心競爭力！
本土零售業(yè)直面危局
頻繁使用價格手段拼市場會對商家品牌和信譽帶來負面效應，這不是零售業(yè)立足市場的長久之計。正如山西財經(jīng)學院王國定教授所說，“價格競爭是所有零售業(yè)態(tài)的最后一招。”
面對金融危機帶來的嚴峻形勢，這種常被新商場用做“起航助推器”的競爭手段，現(xiàn)在成了山西零售市場的主流營銷套路。
過了“金九銀十”的銷售旺季后，11月份，省城零售企業(yè)更是加大了營銷攻略，他們各自展開強勁的打折促銷活動。從美特好、華聯(lián)、山姆士，包括沃爾瑪等大型超市DM促銷可以看出，本土零售業(yè)已經(jīng)開始積極應對金融危機的挑戰(zhàn)與沖擊。 事實上，從9月開始，山西各大零售商家都不同程度地感受到了消費市場轉“冷”。從消費品類別看，高端消費品，尤其奢侈品受的沖擊最大，而人們生活的必需品消費受沖擊最小。
臨汾萬佳福倉儲超市有限公司總經(jīng)理范建國解釋，美國始發(fā)的金融海嘯已經(jīng)波及到國內，尤其珠三角地區(qū)受影響最深，未來估計零售經(jīng)濟也會受到影響。在種種不利因素下，人們的消費信心受到影響。他坦言，“我們超市的增長幅度已經(jīng)由前期的20%下降至10%左右！边\城一大型商家負責人也表示，今年“十一”黃金周銷售沒有達到預期。
同時，零售企業(yè)資金吃緊也已露出端倪。
全球經(jīng)濟危機迫使生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商快速回籠資金，以彌補生產(chǎn)成本上漲、人民幣升值、通脹等種種因素的影響，零售企業(yè)不得以縮短供應商應付款的賬期。美特好總裁儲德群談到，現(xiàn)在中小型超市面臨的競爭壓力越來越大，由于缺乏規(guī)模，造成商品進貨價格高、成本高、缺乏競爭力。隨著市場環(huán)境的惡化，生產(chǎn)廠家危機的進一步延伸，將給作為終端的零售賣場更大的沖擊，山西省內小零售商更是岌岌可危。
省城一供應商負責人表示，目前一些零售超市在供應商的集體催債下資金鏈已經(jīng)吃緊，不少超市開始裁員，并減少新進員工招聘。
11地市零企物流聯(lián)盟成型
11家地市的聯(lián)合，標志著山西零售企業(yè)的發(fā)展步入一個全新的階段。
業(yè)內人士預測，由于消費的抗周期性，經(jīng)濟下滑對零售業(yè)的影響一般會滯后半年到一年的時間，因此，零售業(yè)真正的寒冬應該就在明年年初。而有這種預測的零售業(yè)高管也不在少數(shù)，目前，大量的零售企業(yè)已經(jīng)開始行動，在山西這么激烈的市場環(huán)境下，贏得這場關乎生死的寒冬之戰(zhàn)需要更多智慧。
“事實上，‘冬天’已經(jīng)來了，雖然還沒有嚴重到可以‘凍死人’，但企業(yè)不能等到‘凍死人’的時候再去找‘棉襖’，應該在冬天來之前先把‘棉襖’找好！美特好總裁儲德群用很幽默的話語表達出，本土零售業(yè)面對經(jīng)濟危機的沖擊，已經(jīng)提前做好了“過冬”的準備。
那么，山西零售企業(yè)該如何提前儲備好“冬糧”，縫制好“過冬棉襖”？
儲德群說：“其實山西商人憂患意識還是很強的。就在10月份，全省各地市的超市老總接二連三地找我，在他們感受到經(jīng)濟危機的壓力下，首先想到的是和美特好聯(lián)合，這讓我很感動。而之前我聽說，為了抵抗美特好和沃爾瑪，他們也曾聯(lián)合起來，除了在山東、內蒙、河北等外省大舉拓展開店，還在美特好本省二、三級城市的圈地范圍大同、陽泉、臨汾等地選址，給地市的零售賣場造成競爭壓力。不過，如今受金融危機的影響，中小企業(yè)的生存空間變得很狹小，因此，各地零售商達成共識，與美特好聯(lián)合發(fā)展，走一條競合之路，這是憂患下的明智之舉！
早在今年6月，美特好與國際SPAR在荷蘭簽約，美特好晉、蒙SPAR成立。同月，美特好與小店區(qū)政府正式簽約，欲投資2億元建立大型農(nóng)產(chǎn)品加工物流配送中心項目。而10萬平米的農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心項目一旦投產(chǎn)后，可形成年50萬噸的生產(chǎn)加工配送能力。這一消息，一度在業(yè)界引起了大家的震驚和惶恐。
在金融危機的沖擊與美特好、沃爾瑪在地市的不斷擴張與圈地的市場條件下，省內中小型零售商面臨“內憂外患”。與其這樣，不如本土企業(yè)一起聯(lián)合起來，共同抵御外省零售“大鱷”和當下生存的困境。臨汾萬佳福倉儲超市有限公司范總經(jīng)理直言，“其實我們的大賣場在當?shù)刈龅靡埠軆?yōu)秀，但與美特好相比，還是處于弱勢地位，所以，我們愿意以美特好為股東，讓地市零售業(yè)做合伙人，一起建立大型農(nóng)產(chǎn)品加工物流配送中心項目，這樣就能保證直供商品成本低、質量優(yōu)，而且也能借助美特好國際SPAR的優(yōu)勢，提升自身的市場競爭力，共同抵御市場風險！
11月4日，10個地市零售業(yè)老總齊聚美特好，最終達成共識，聯(lián)合就是力量和優(yōu)勢。儲德群認為，在這樣一個大流通時代，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一加工配送物流體系的建設，在提升企業(yè)抗風險能力的同時，也將有效增強競爭能力，這也標志著山西零售企業(yè)的發(fā)展步入一個全新的階段。
“用企業(yè)家的精神來做事”
美特好集團已經(jīng)走過了十年的發(fā)展歷程。從以大賣場為主營業(yè)態(tài)，到融和社區(qū)生鮮超市連鎖、電影城連鎖、K歌連鎖為一體多元化發(fā)展，再到今年和國際SPAR的攜手、大型農(nóng)產(chǎn)品加工物流配送中心項目的建設，美特好在不斷實現(xiàn)自我的完美“蛻變”。
對于美特好的每一次戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，儲德群都經(jīng)歷著自身巨大的思想變革。
他說：“從賺錢的商人變成企業(yè)家，是我多年來思想的一個轉變。隨著企業(yè)波浪式的前進，我認識到做一個企業(yè)家更重要。以前我總覺得哪個行業(yè)賺錢就干哪個，只顧眼前，這是商人的做法，而沒有持續(xù)的事業(yè)，F(xiàn)在，我覺得更應該做個企業(yè)家，必須融入到整個社會中去。企業(yè)家一般只做一個行業(yè)，比如做零售業(yè)，就要在賺錢外，持續(xù)地提高管理水平，然后將優(yōu)秀的管理體系和生產(chǎn)力相匹配，最終盡到企業(yè)家該盡的社會責任！
儲德群表示，從整個山西的零售業(yè)來說，美特好更像個領頭羊，領頭羊就應該跑得更快點、身體更強壯一點。尤其加入國際SPAR后，其世界一流的食品保鮮和質量體系，將成為山西消費者新鮮生活的最大保證。
如今，美特好要做的事情就是物流，生鮮加工物流。其實，零售業(yè)的核心競爭力，就是“一手抓物流、一手抓市場”。中小企業(yè)如果聯(lián)合起來構建商品物流，就會提升本土零售業(yè)的競爭能力。
10個地市零售商聯(lián)合投資建立大型農(nóng)產(chǎn)品加工物流配送中心項目后，在保證生鮮食品新鮮的同時，還將高度重視自身對于顧客所承擔的責任，保證HACCP食品安全認證體系的實施，更好地向顧客提供消費方面的安全保證。
據(jù)了解，美特好的定位是“華北地區(qū)”(山西、內蒙、河北、北京、天津)和華東地區(qū)(長江三角洲)零售服務市場。儲德群說，美特好的目標就是專心做零售和物流，通過立足山西，然后輻射全國。 | 
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Post By：2008/11/10 18:39:01
