熱衷群毆的電商圈，2013年的前六個月普遍進(jìn)入“休養(yǎng)生息”的狀態(tài)。但這種表面的沉寂，將在6月打破。
戰(zhàn)意漸濃的6月價格戰(zhàn)，將是對過往半年內(nèi)電商修養(yǎng)生息的集中考驗！吧习肽陱那槿斯(jié)到‘五一’小長假，所謂的價格戰(zhàn)都偏于平靜，進(jìn)入六月或許是新一輪大戰(zhàn)的開始。”中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊接受采訪時表示。6月已經(jīng)被京東冠以“最強(qiáng)店慶月”，與往年的紅六月不同，京東號稱今年促銷力度最猛、品類最廣、參與品牌最多。從2月即宣布調(diào)整價格的蘇寧云商集團(tuán)自然不會手軟，此番將會是檢驗架構(gòu)調(diào)整后，線上線下同價顯效的開始。而在過去的半年里，一直喊著退休的馬云其實從來沒有停止過積極營建電商生態(tài)系統(tǒng)。
和以往已經(jīng)產(chǎn)生審美疲勞的價格大戰(zhàn)相比，2013年的電商價格戰(zhàn)會打得更“藝術(shù)”，最直接的表現(xiàn)在于拼搶“客戶體驗”。在這種打一次傷一次，又不得不打的價格戰(zhàn)中，電商的座次與陣營逐漸清晰。
價格戰(zhàn)“伏筆”
京東在6月的野心路人皆知。
既然淘寶天貓有“雙十一”，京東就更要把“6·18”打造得像一個自己的節(jié)。2009年以來，京東開始把每年6月定為店慶月。為了決戰(zhàn)6月，京東從年初就開始準(zhǔn)備。據(jù)了解，為了保障6月價格戰(zhàn)的暢通感，僅5月間京東的員工數(shù)在短短一星期內(nèi)就從29000多人增長到30000人，包括運營、營銷、財務(wù)、后端支撐等體系。據(jù)京東方面放話，此次促銷力度將是“十年一遇”，全品類參與，包括電腦、數(shù)碼、手機(jī)等13大傳統(tǒng)品類、數(shù)百萬種商品。最讓劉強(qiáng)東自豪的可能還有蓄力多時的物流體驗，比如已經(jīng)推出的“211限時達(dá)服務(wù)”（中午11點前下單，當(dāng)天送達(dá)；晚上11點前下單，隔天上午送達(dá)）。
不甘寂寞將會正面阻擊京東的絕對會是蘇寧易購。5月27日，蘇寧易購就已正式啟動了易付寶充值返券預(yù)熱活動，搶先打響價格戰(zhàn)，5月27日~6月3日期間全面推出為期8天的充值返券活動。網(wǎng)友只需通過手機(jī)注冊認(rèn)證為蘇寧易購會員，即可參加易付寶充50變100，充100元變200元全場通用券活動。蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示，關(guān)鍵是要把握出擊節(jié)奏，據(jù)其透露，圍繞6月促銷會推三個時間檔的主力活動，“早上10點做的是‘聚惠’，下午2點做的是‘第二單半價’，晚上8點是部分商品和品類的‘零元購’。”讓消費者養(yǎng)成每天固定時段的瀏覽習(xí)慣，并且會線上線下聯(lián)動促銷。
無法淡定的當(dāng)然還有天貓，電商行業(yè)知名人士龔文祥在微博中爆料，有供應(yīng)商已經(jīng)接到天貓口頭通知，參加京東“6·18”促銷的，以后將不能參加淘寶“雙十一”促銷。在業(yè)內(nèi)人士看來，進(jìn)入2013年以來，阿里巴巴注資新浪，入股高德，一系列的動作都體現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局上，但是真正的主業(yè)B2C電商平臺并不敢輕敵。曹磊認(rèn)為，從形式上看，6月的價格戰(zhàn)不會有太多變化。由京東挑頭，寡頭們會迅速跟進(jìn)，進(jìn)而再擴(kuò)張到中小電商與傳統(tǒng)商場的勢頭在所難免。
陣營排位賽
據(jù)艾瑞咨詢2013年第一季度中國網(wǎng)絡(luò)購物市場數(shù)據(jù)顯示，第一季度中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模為3520.8億元，較去年同期增長36.6%。從B2C市場整體來看，市場份額位居前五位的分別是天貓、京東商城、騰訊電商（含易迅和QQ網(wǎng)購）、蘇寧易購和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。其中天貓以51.3%的占比居首，京東為17.5%。比較接近的是騰訊電商與蘇寧易購。
據(jù)曹磊分析，“騰訊電商與蘇寧易購各自的優(yōu)勢在于其出身所決定”，騰訊的優(yōu)勢在于用戶和大規(guī)模的平臺布局，但是如何整合平臺則是關(guān)鍵。而蘇寧云商進(jìn)入架構(gòu)調(diào)整后，優(yōu)勢在于積累的品牌效應(yīng)與供應(yīng)鏈優(yōu)勢。從總體來看，電商“三國演義”市場格式已經(jīng)隱現(xiàn)：天貓、京東商城和蘇寧云商等進(jìn)入第一陣營，二三線中小電商“生死關(guān)”臨近，當(dāng)當(dāng)、國美等因為戰(zhàn)略失誤或者人事問題，墜入第二陣營。
物流是2013年電商最炙熱的詞匯，只是劉強(qiáng)東向左馬云向右。
宣稱投巨資35億元建“亞洲一號”現(xiàn)代化倉儲中心之后，京東計劃在五年內(nèi)投資百億資金建設(shè)自有倉儲物流體系。對于巨額投入，劉強(qiáng)東的算盤是通過自建物流，有效管控用戶體驗，實現(xiàn)成本和效率的有效提升。
馬云的玩法則不一樣，剛剛宣布注資50億元籌建的“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”，定位于“開放的社會化倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò)”。計劃通過自建、共建、合作、改造等多種模式，在5~8年內(nèi)建立一張能支撐日均300億元網(wǎng)絡(luò)零售額的智能物流骨干網(wǎng)絡(luò)。物流競賽的實質(zhì)在于，電商企業(yè)已將電商競賽的核心競爭力，確定為如何提升改善用戶體驗，曹磊認(rèn)為。騰訊電商CEO吳宵光在2013年的內(nèi)部講話中也強(qiáng)調(diào)了物流的重要性，物流基礎(chǔ)設(shè)施是決勝非常重要的環(huán)節(jié)。“如果在我這兒買能夠次日送達(dá)，價格又和淘寶一致，用戶為什么不在我這里買？”吳宵光說。
如果說拼物流拼的是用戶體驗，未來的布局最終是決勝關(guān)鍵。按照馬云要將業(yè)務(wù)分為“平臺、金融、數(shù)據(jù)”三步走的計劃，調(diào)整后的阿里巴巴集團(tuán)呈現(xiàn)為兩個平行的板塊，阿里巴巴集團(tuán)和小微金融服務(wù)集團(tuán)，如果說平臺是阿里發(fā)展的初級階段和初期積累，那么金融和數(shù)據(jù)才是阿里未來的金礦所在。與此同時，馬云明顯加快了收購的步伐，嘗試在移動互聯(lián)網(wǎng)的多點布局，試圖將PC上經(jīng)營的電商生態(tài)復(fù)制到移動端。
值得注意的還有蘇寧云商，蘇寧云商集團(tuán)副董事長孫為民在接受記者采訪時表示：“整個公司將會徹底轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)！鞭D(zhuǎn)型后蘇寧的云商模式可以概括為“店商+電商+零售服務(wù)商”，為避免電子商務(wù)對線下實體店的分流，蘇寧正在謀劃推出全面的、長期的“線上線下同價”策略。按照蘇寧的設(shè)想，實體店不會停止擴(kuò)張，豐富內(nèi)涵將成為其獨特優(yōu)勢，據(jù)孫為民透露，“蘇寧今后的實體店有四大職能：展示、體驗、銷售和服務(wù)，四大職能并駕齊驅(qū)，展示和體驗兩個職能是培育商品品牌。”實體店的轉(zhuǎn)型會給蘇寧帶來難以回避的陣痛，但是長痛不如短痛，自我革命的改變無疑會給電商格局帶來更多變數(shù)
加好友 
發(fā)短信
Post By：2013/6/2 14:45:58
