國內這幾年經濟發(fā)展的速度驚人，繁榮的經濟市場帶來的除了廣闊的商業(yè)機遇還有對企業(yè)更高的生存要求。企業(yè)如果不堅持尋求自身的完善提升就會有被市場淘汰的危險。如何讓企業(yè)在飛速發(fā)展的經濟環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢？許多企業(yè)都將目光投向了企業(yè)的信息化建設。
企業(yè)信息化伴隨著經濟市場的發(fā)展，近年來也得到了迅速的發(fā)展，企業(yè)信息化越來越被企業(yè)所重視甚至提高到了企業(yè)的戰(zhàn)略高度。許多企業(yè)創(chuàng)建了信息化管理部門以對企業(yè)的信息化進行系統(tǒng)、完善的管理。雖然信息化越來越受到重視，但是國內企業(yè)對于企業(yè)信息化的建設仍然具有經驗不足不夠系統(tǒng)等諸多問題，此時對于CIO的要求就變得更加苛刻。CIO在企業(yè)信息化建設中起著至關重要的作用，CIO對于企業(yè)信息化的理解和規(guī)劃直接影響著企業(yè)信息化的生死命脈。
企業(yè)信息化有哪些關注要點？CIO在企業(yè)信息化中又要怎樣做到有條不紊快速實施？就此，筆者采訪了已經從事企業(yè)信息化數載的知名CIO黃嘉粵先生，請他就自身豐富的經驗幫助我們解讀企業(yè)信息化的諸多相關問題以及CIO是如何幫助企業(yè)信息化全面落地實施的。
國內信息化領域整體已和國際接軌
“國內信息化建設現在整體已經和國際接軌，無論從數據安全性、業(yè)務連續(xù)性還是可持續(xù)發(fā)展等方面，都已經引起了重視！秉S嘉粵說。目前企業(yè)的信息化建設已經到了支撐企業(yè)業(yè)務發(fā)展的重要地位，如果不進行企業(yè)信息化，企業(yè)就無法進行良好的運營。因此，企業(yè)加大了對信息化建設的重視程度和落實實施。
隨著國內對于企業(yè)信息化重視程度的加深，信息化方面的市場需求隨之不斷擴大，這也吸引了眾多廠商不斷投身其中，廠商的投入進而推進了國內信息化建設的發(fā)展速度！澳壳皣鴥葟S商增多，國外廠商也開始進入了中國市場。隨著廠商的增多，價格也變得更加合理。并且，目前國內IT人員水平很高，與國外技術差距也不斷縮小，所以企業(yè)用戶水平也會隨之提高”黃嘉粵說到。這些都促使國內信息化領域快速發(fā)展并與國際接軌。
信息化要以業(yè)務為導向
企業(yè)信息化必須要以業(yè)務為導向，這是在采訪中黃嘉粵先生反復強調的一點！叭绻灰詷I(yè)務為導向，那么就稱不上是企業(yè)信息化，只能是電算化！秉S嘉粵說。的確，任何脫離了實體業(yè)務的盲目信息化都是不科學的，再高的投入也可能事倍功半甚至付諸東流。
黃嘉粵告訴我們，針對以前人與人面對面的企業(yè)生產管理中業(yè)務流程冗雜和產品單一問題，以業(yè)務為導向的企業(yè)信息化建設會可以幫助企業(yè)縮短業(yè)務流程，進行產品制造和創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多新的機遇。資金利用率也會隨之提高甚至“翻倍”，資金周轉率提高會產生更大的資金支撐。
CIO選型要“多看”、“多比”
黃嘉粵先生從事企業(yè)信息化建設多年，在選型方面當然也經驗頗豐！斑是要以服從業(yè)務為標準，針對具體項目和目的進行對比選型！秉S嘉粵分享了他多年來積累的選型經驗，總結來說主要可以分為以下幾方面：
首先，要看廠商的技術是否穩(wěn)定。選型過程中，不一定要選技術最新最先進的，但一定要選技術最穩(wěn)定的，并且要具有一定的可持續(xù)發(fā)展空間。
其次，廠商要具有一定的能力。選型時，雖然不注重廠商的規(guī)模，但一定要看廠商是否具有一定的能力，廠商能力直接影響廠商在產品研發(fā)到實施維護中一系列問題。廠商的能力也可以為項目實施提供一些保障，“如果我項目已經實施，而廠商卻倒閉了，那我怎么辦？”黃嘉粵開玩笑的說道。
再者，要“貨比多家”，多方面選型。在選型過程中，要結合自己的業(yè)務需求對多家廠商的各個方面進行綜合的優(yōu)劣對比。并且要針對業(yè)務需求和目的，綜合考慮廠商之前的案例，針對案例進行具體考量。選型過程當中還要進行多方面的考量，包括廠商核心技術團隊人員是否較穩(wěn)定、核心競爭力如何、財務報表情況等都要列入考量的范圍之中。
最后，在項目選型成功之后，能否真正的成功落地實施，項目經理又起著至關重要的作用。選型的成功并不能完全代表項目的成功，實施過程中的具體落實還需要一名高素質的項目經理來完成。
企業(yè)信息化CIO需整體規(guī)劃，逐步落地
在企業(yè)信息化的建設過程當中，CIO起到主導生死的作用，一位好的CIO需要能夠把握住行業(yè)特征和業(yè)務特點，幫助企業(yè)信息化快速落地實施。針對企業(yè)信息化如何做到快速落地實施問題，黃嘉粵說：所有東西都要先做出整體規(guī)劃，然后再逐步落地。要先找出實施過程中的關鍵難點，再進行針對解決。最初要找出企業(yè)最困難的地方進行優(yōu)先解決，用最有效的方式優(yōu)先解決最緊急的問題。針對這一點黃嘉粵列舉了他之前在中國醫(yī)藥集團時的經歷。中國醫(yī)藥集團當時最緊急的問題就是審批流程太長，紙質審批有時無法及時。然而批款快慢直接影響理貨問題，因此首先落地了OA系統(tǒng)和郵件系統(tǒng)，解決國藥的審批問題，優(yōu)先提升企業(yè)反應能力和速度。
在逐步實施的過程中，CIO腦中要有規(guī)劃，每天要跟自己梳理一次。“我現在每天早晨都要花十分鐘認真想一下這個問題：今天到哪了？今天要實現什么？又會影響到誰？”黃嘉粵說。良好的規(guī)劃能力是一名優(yōu)秀CIO需要具備的能力，要分清企業(yè)信息化建設的“輕重緩急”，不要急于立刻全部落地，而要做出清晰的規(guī)劃路線，再根據計劃逐步細化實施。
企業(yè)信息化建設要“三有”
當然，企業(yè)信息化建設不僅只對CIO有較高要求，企業(yè)也需要具備一定的條件。對于企業(yè)信息化中企業(yè)需要具備的條件這一問題，黃嘉粵給出了非常有意思的“三有”回答。
第一有，要有錢。在企業(yè)信息化過程中，很多會面臨企業(yè)信息化投入比例較低的問題。實際上，企業(yè)要做到全面完善的信息化建設，信息化建設方面的資金投入在經營額度中應達到一定比例。
第二有，要有想法。企業(yè)信息化要想成功，企業(yè)領導者必須要有想法，在企業(yè)信息化方面要“敢想”。企業(yè)領導者在信息化方面要具有遠見，對企業(yè)信息化建設更要足夠重視。只有企業(yè)領導者做到有想法、敢去想，企業(yè)信息化建設才能得到足夠的保障，前景才更加廣闊，企業(yè)信息化建設才能向更長遠的道路發(fā)展。
第三有，要有權。目前CIO地位還不夠重要，企業(yè)CIO要進入到企業(yè)的領導班子，要有平等對話的機會。但是目前國內企業(yè)能做到這一點的很少，眾多企業(yè)CIO并沒有“權”，因此在信息化建設過程中，面對很多問題會顯得被動。
這有趣的“三有”，簡單明了地指出了現今國內企業(yè)信息化過程中企業(yè)需要提升的幾個主要問題。
CIO看云計算：雖看好但仍需逐步發(fā)展
現今科技提到IT，那就一定有一個話題不得不提，那就是云計算。云計算的熱潮已經席卷了整個IT界。對于云計算，黃嘉粵也表示出了極大的興趣，表示看好云計算的未來發(fā)展，并會將云計算計劃進日后的企業(yè)信息化建設規(guī)劃藍圖中。但是，因為對于云計算還沒有統(tǒng)一的落地標準，對于如何讓云計算在企業(yè)的產業(yè)鏈中發(fā)揮更高效的作用，各行業(yè)看法也不同，并且目前為止，還沒有新技術出現來打破這一僵局，因此對于云計算僅會進行小范圍的實施。
云計算若想要完全融入企業(yè)的信息化建設當中顯然還需要時間。“不僅因為云計算還存在諸多問題，企業(yè)也要保護原有投資，云計算進入企業(yè)信息化領域還是要逐步發(fā)展！秉S嘉粵說到。與公有云相比，企業(yè)更看好私有云，因為公有云在制度上、廠商設備上還有安全上都仍存在問題，私有云建立在單一集團企業(yè)內部相較來說比較可靠。
不同行業(yè)之間CIO如何快速轉型
CIO職場如何轉型？黃嘉粵先生曾經在中國醫(yī)藥集團總公司旗下多家單位任職從事醫(yī)藥行業(yè)信息化建設，后轉入天相投資顧問有限公司任職CIO，在不同企業(yè)的信息化建設方面，CIO怎樣快速適應，黃嘉粵也分享了自己的一份心得。
“企業(yè)信息化建設在任何企業(yè)相通。硬件一樣、運維一樣、CIO工作方法和帶領團隊方式包括跟蹤項目的方式都一樣，只是具體業(yè)務有所不同！秉S嘉粵說。能否成功關鍵要求CIO要有很強的學習能力，快速理解行業(yè)特點。這對CIO的素質提出了要求，要想成功的在各個行業(yè)間快速轉換角色，就必須要提高自身素質。不光要把握住各個行業(yè)信息化建設的通性，還要具有較高的快速學習能力和敏銳的行業(yè)嗅覺。
最后，黃嘉粵還談到了他在企業(yè)信息化建設管理過程中的經驗心得。“整個信息化建設過程中，我更注重工作方法，方法論的問題。團隊如何組建？如何帶團隊實施落地等等。”帶領團隊的過程中，CIO要更加注重企業(yè)信息化的規(guī)劃和團隊管理的事情而不是具體實施中的事情。項目管理過程中，不贊成凡事都自己親力親為，一定要逐級放權，要把自己懂的東西培訓給自己的隊員，不要怕手下比自己強。同時要求團隊成員每天都堅持學習，必須每天都要堅持半個小時到1個小時的學習。其中包括業(yè)務和技術，要懂得畫出學習路線圖，技能在工作中的位置等等。
另外，黃嘉粵再次強調，CIO一定要以企業(yè)發(fā)展為核心，以業(yè)務為導向，一定不要一頭扎進IT的軟硬件中，要看的更全更遠。
一位成功的CIO需要具備很多素質，在企業(yè)信息化的過程中，CIO帶給企業(yè)的不僅是幫助企業(yè)解決“當務之急”，更要站到企業(yè)全局考慮，全面提升企業(yè)的“素質”，幫助企業(yè)獲得更多機會和更迅速的擴展。
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Post By：2013/9/27 14:57:14
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