在超市經(jīng)營中，向供應(yīng)商退貨是一個比較復(fù)雜問題。
主要體現(xiàn)在下面幾個方面：

第一、退貨數(shù)量的確定

商品在驗收進貨，并進行銷售后，有個批次剩余庫存。退貨時可以
根據(jù)批次來確定退貨數(shù)量，也可以根據(jù)現(xiàn)存來確定退貨數(shù)量。根據(jù)
批次就是按某一個驗收單商品的剩余數(shù)量作為退貨數(shù)量。根據(jù)現(xiàn)存來退貨
就是根據(jù)所有驗收單的剩余數(shù)量作為退貨數(shù)量。

第二、退貨價格的確定

由于多次進貨價格可能不同；加上促銷活動時，按促銷價格進貨；
另外進貨后，可能對庫存進行過折讓等。導(dǎo)致退貨時如何確定退貨價格是一
個值得討論的問題

1）批次退貨和現(xiàn)存退貨
 退貨價格按照已有批次退貨，舉例如下：
 
 A、沒有對庫存做折讓
  進貨數(shù)量         進貨價格          剩余庫存數(shù)量      退貨價格
  
  10        8         3          8
 B、對庫存做折讓
  進貨數(shù)量         進貨價格          剩余庫存數(shù)量      折讓后價格  折讓數(shù)量 折讓金額   退貨價格1,           退貨價格2
  
  10        8         3         6      3     (8-6)*3=6   (3*8-((8-6)*3))/3=6     (10*8-((8-6)*3))/10=7.2          
  
  說明：
    退貨價格1，認為折讓是對當(dāng)前庫存折讓，退貨是當(dāng)前庫存折讓后價格來退，對已銷售的不折讓，
          剩余庫存金額3×8=24，折讓金額是6，折讓后金額是24-6=18，平均價格是6
    
    退貨價格2，認為折讓是對本批次所有進貨數(shù)量折讓，進貨總額是80，折讓金額是6，折讓后金額是72，平均價格是7.2
    
2）沒有按批次退貨
 
 默認退貨價格有下列選項
 剩余庫存最早進價：  最早的沒有銷售完的批次的價格
 剩余庫存最高進價：  剩余批次的最高進價
 剩余庫存加權(quán)平均進價：剩余批次庫存的平均進價
 當(dāng)前采購進價：    當(dāng)前采購進價作為退貨價格
 剩余庫存最后進價：  最后的沒有銷售完的批次的價格
 最后折讓價：     最后一次折讓價作為默認退貨價格
 批次折后平均價：   最后的批次的批次折后平均價
 剩余庫存折后平均價： 最后的批次的剩余庫存折后平均價
 

第三、退貨倒掛的控制

應(yīng)付款倒掛是指應(yīng)付給供應(yīng)商的金額出現(xiàn)負數(shù)的情況
應(yīng)付給自營供應(yīng)商的金額是：
 未結(jié)算驗收單金額-未結(jié)算退貨單金額-預(yù)付款-帳扣費用 
上面公式中后面3項增加，都有可能倒掛，但是預(yù)付款是事先知道的倒掛，帳扣費用
是想收但是有可能不能收到的，退貨單是貨物給拿走了但那是沒有給錢，所以多退貨
這個最嚴重。
在供應(yīng)商和商場正常合同的情況下，商場不至于損失，但是在商場和供應(yīng)商無法再正
常合作的情況下，倒掛可能造成真的損失

具體的情況可能是下面的情況：
 驗收單已經(jīng)全部結(jié)算，但是由于不是實銷實結(jié)，可能商品還有庫存，供應(yīng)商 來退
 貨，此時由于驗收單已經(jīng)付款，而貨物已退給供應(yīng)商，導(dǎo)致供應(yīng)商欠商場的款，如
 果供應(yīng)商不和商場繼續(xù)合作，將可能導(dǎo)致商場損失。
 
系統(tǒng)對這種情況有完善嚴密的控制，包括在連鎖經(jīng)營的情況下，會考慮多個連鎖店的
情況，統(tǒng)一控制，防止出現(xiàn)倒掛。