國(guó)內(nèi)這幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度驚人，繁榮的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來(lái)的除了廣闊的商業(yè)機(jī)遇還有對(duì)企業(yè)更高的生存要求。企業(yè)如果不堅(jiān)持尋求自身的完善提升就會(huì)有被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。如何讓企業(yè)在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？許多企業(yè)都將目光投向了企業(yè)的信息化建設(shè)。
企業(yè)信息化伴隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，近年來(lái)也得到了迅速的發(fā)展，企業(yè)信息化越來(lái)越被企業(yè)所重視甚至提高到了企業(yè)的戰(zhàn)略高度。許多企業(yè)創(chuàng)建了信息化管理部門(mén)以對(duì)企業(yè)的信息化進(jìn)行系統(tǒng)、完善的管理。雖然信息化越來(lái)越受到重視，但是國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于企業(yè)信息化的建設(shè)仍然具有經(jīng)驗(yàn)不足不夠系統(tǒng)等諸多問(wèn)題，此時(shí)對(duì)于CIO的要求就變得更加苛刻。CIO在企業(yè)信息化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，CIO對(duì)于企業(yè)信息化的理解和規(guī)劃直接影響著企業(yè)信息化的生死命脈。
企業(yè)信息化有哪些關(guān)注要點(diǎn)？CIO在企業(yè)信息化中又要怎樣做到有條不紊快速實(shí)施？就此，筆者采訪了已經(jīng)從事企業(yè)信息化數(shù)載的知名CIO黃嘉粵先生，請(qǐng)他就自身豐富的經(jīng)驗(yàn)幫助我們解讀企業(yè)信息化的諸多相關(guān)問(wèn)題以及CIO是如何幫助企業(yè)信息化全面落地實(shí)施的。
國(guó)內(nèi)信息化領(lǐng)域整體已和國(guó)際接軌
“國(guó)內(nèi)信息化建設(shè)現(xiàn)在整體已經(jīng)和國(guó)際接軌，無(wú)論從數(shù)據(jù)安全性、業(yè)務(wù)連續(xù)性還是可持續(xù)發(fā)展等方面，都已經(jīng)引起了重視。”黃嘉粵說(shuō)。目前企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)到了支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要地位，如果不進(jìn)行企業(yè)信息化，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行良好的運(yùn)營(yíng)。因此，企業(yè)加大了對(duì)信息化建設(shè)的重視程度和落實(shí)實(shí)施。
隨著國(guó)內(nèi)對(duì)于企業(yè)信息化重視程度的加深，信息化方面的市場(chǎng)需求隨之不斷擴(kuò)大，這也吸引了眾多廠商不斷投身其中，廠商的投入進(jìn)而推進(jìn)了國(guó)內(nèi)信息化建設(shè)的發(fā)展速度！澳壳皣(guó)內(nèi)廠商增多，國(guó)外廠商也開(kāi)始進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。隨著廠商的增多，價(jià)格也變得更加合理。并且，目前國(guó)內(nèi)IT人員水平很高，與國(guó)外技術(shù)差距也不斷縮小，所以企業(yè)用戶水平也會(huì)隨之提高”黃嘉粵說(shuō)到。這些都促使國(guó)內(nèi)信息化領(lǐng)域快速發(fā)展并與國(guó)際接軌。
信息化要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向
企業(yè)信息化必須要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，這是在采訪中黃嘉粵先生反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)！叭绻灰詷I(yè)務(wù)為導(dǎo)向，那么就稱不上是企業(yè)信息化，只能是電算化！秉S嘉粵說(shuō)。的確，任何脫離了實(shí)體業(yè)務(wù)的盲目信息化都是不科學(xué)的，再高的投入也可能事倍功半甚至付諸東流。
黃嘉粵告訴我們，針對(duì)以前人與人面對(duì)面的企業(yè)生產(chǎn)管理中業(yè)務(wù)流程冗雜和產(chǎn)品單一問(wèn)題，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)信息化建設(shè)會(huì)可以幫助企業(yè)縮短業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行產(chǎn)品制造和創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多新的機(jī)遇。資金利用率也會(huì)隨之提高甚至“翻倍”，資金周轉(zhuǎn)率提高會(huì)產(chǎn)生更大的資金支撐。
CIO選型要“多看”、“多比”
黃嘉粵先生從事企業(yè)信息化建設(shè)多年，在選型方面當(dāng)然也經(jīng)驗(yàn)頗豐！斑是要以服從業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)具體項(xiàng)目和目的進(jìn)行對(duì)比選型！秉S嘉粵分享了他多年來(lái)積累的選型經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)來(lái)說(shuō)主要可以分為以下幾方面：
首先，要看廠商的技術(shù)是否穩(wěn)定。選型過(guò)程中，不一定要選技術(shù)最新最先進(jìn)的，但一定要選技術(shù)最穩(wěn)定的，并且要具有一定的可持續(xù)發(fā)展空間。
其次，廠商要具有一定的能力。選型時(shí)，雖然不注重廠商的規(guī)模，但一定要看廠商是否具有一定的能力，廠商能力直接影響廠商在產(chǎn)品研發(fā)到實(shí)施維護(hù)中一系列問(wèn)題。廠商的能力也可以為項(xiàng)目實(shí)施提供一些保障，“如果我項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施，而廠商卻倒閉了，那我怎么辦？”黃嘉粵開(kāi)玩笑的說(shuō)道。
再者，要“貨比多家”，多方面選型。在選型過(guò)程中，要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)需求對(duì)多家廠商的各個(gè)方面進(jìn)行綜合的優(yōu)劣對(duì)比。并且要針對(duì)業(yè)務(wù)需求和目的，綜合考慮廠商之前的案例，針對(duì)案例進(jìn)行具體考量。選型過(guò)程當(dāng)中還要進(jìn)行多方面的考量，包括廠商核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員是否較穩(wěn)定、核心競(jìng)爭(zhēng)力如何、財(cái)務(wù)報(bào)表情況等都要列入考量的范圍之中。
最后，在項(xiàng)目選型成功之后，能否真正的成功落地實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理又起著至關(guān)重要的作用。選型的成功并不能完全代表項(xiàng)目的成功，實(shí)施過(guò)程中的具體落實(shí)還需要一名高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)完成。
企業(yè)信息化CIO需整體規(guī)劃，逐步落地
在企業(yè)信息化的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，CIO起到主導(dǎo)生死的作用，一位好的CIO需要能夠把握住行業(yè)特征和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，幫助企業(yè)信息化快速落地實(shí)施。針對(duì)企業(yè)信息化如何做到快速落地實(shí)施問(wèn)題，黃嘉粵說(shuō)：所有東西都要先做出整體規(guī)劃，然后再逐步落地。要先找出實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵難點(diǎn)，再進(jìn)行針對(duì)解決。最初要找出企業(yè)最困難的地方進(jìn)行優(yōu)先解決，用最有效的方式優(yōu)先解決最緊急的問(wèn)題。針對(duì)這一點(diǎn)黃嘉粵列舉了他之前在中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)時(shí)的經(jīng)歷。中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)當(dāng)時(shí)最緊急的問(wèn)題就是審批流程太長(zhǎng)，紙質(zhì)審批有時(shí)無(wú)法及時(shí)。然而批款快慢直接影響理貨問(wèn)題，因此首先落地了OA系統(tǒng)和郵件系統(tǒng)，解決國(guó)藥的審批問(wèn)題，優(yōu)先提升企業(yè)反應(yīng)能力和速度。
在逐步實(shí)施的過(guò)程中，CIO腦中要有規(guī)劃，每天要跟自己梳理一次！拔椰F(xiàn)在每天早晨都要花十分鐘認(rèn)真想一下這個(gè)問(wèn)題：今天到哪了？今天要實(shí)現(xiàn)什么？又會(huì)影響到誰(shuí)？”黃嘉粵說(shuō)。良好的規(guī)劃能力是一名優(yōu)秀CIO需要具備的能力，要分清企業(yè)信息化建設(shè)的“輕重緩急”，不要急于立刻全部落地，而要做出清晰的規(guī)劃路線，再根據(jù)計(jì)劃逐步細(xì)化實(shí)施。
企業(yè)信息化建設(shè)要“三有”
當(dāng)然，企業(yè)信息化建設(shè)不僅只對(duì)CIO有較高要求，企業(yè)也需要具備一定的條件。對(duì)于企業(yè)信息化中企業(yè)需要具備的條件這一問(wèn)題，黃嘉粵給出了非常有意思的“三有”回答。
第一有，要有錢(qián)。在企業(yè)信息化過(guò)程中，很多會(huì)面臨企業(yè)信息化投入比例較低的問(wèn)題。實(shí)際上，企業(yè)要做到全面完善的信息化建設(shè)，信息化建設(shè)方面的資金投入在經(jīng)營(yíng)額度中應(yīng)達(dá)到一定比例。
第二有，要有想法。企業(yè)信息化要想成功，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要有想法，在企業(yè)信息化方面要“敢想”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在信息化方面要具有遠(yuǎn)見(jiàn)，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)更要足夠重視。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做到有想法、敢去想，企業(yè)信息化建設(shè)才能得到足夠的保障，前景才更加廣闊，企業(yè)信息化建設(shè)才能向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的道路發(fā)展。
第三有，要有權(quán)。目前CIO地位還不夠重要，企業(yè)CIO要進(jìn)入到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，要有平等對(duì)話的機(jī)會(huì)。但是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)能做到這一點(diǎn)的很少，眾多企業(yè)CIO并沒(méi)有“權(quán)”，因此在信息化建設(shè)過(guò)程中，面對(duì)很多問(wèn)題會(huì)顯得被動(dòng)。
這有趣的“三有”，簡(jiǎn)單明了地指出了現(xiàn)今國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化過(guò)程中企業(yè)需要提升的幾個(gè)主要問(wèn)題。
CIO看云計(jì)算：雖看好但仍需逐步發(fā)展
現(xiàn)今科技提到IT，那就一定有一個(gè)話題不得不提，那就是云計(jì)算。云計(jì)算的熱潮已經(jīng)席卷了整個(gè)IT界。對(duì)于云計(jì)算，黃嘉粵也表示出了極大的興趣，表示看好云計(jì)算的未來(lái)發(fā)展，并會(huì)將云計(jì)算計(jì)劃進(jìn)日后的企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃藍(lán)圖中。但是，因?yàn)閷?duì)于云計(jì)算還沒(méi)有統(tǒng)一的落地標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于如何讓云計(jì)算在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮更高效的作用，各行業(yè)看法也不同，并且目前為止，還沒(méi)有新技術(shù)出現(xiàn)來(lái)打破這一僵局，因此對(duì)于云計(jì)算僅會(huì)進(jìn)行小范圍的實(shí)施。
云計(jì)算若想要完全融入企業(yè)的信息化建設(shè)當(dāng)中顯然還需要時(shí)間。“不僅因?yàn)樵朴?jì)算還存在諸多問(wèn)題，企業(yè)也要保護(hù)原有投資，云計(jì)算進(jìn)入企業(yè)信息化領(lǐng)域還是要逐步發(fā)展！秉S嘉粵說(shuō)到。與公有云相比，企業(yè)更看好私有云，因?yàn)楣性圃谥贫壬、廠商設(shè)備上還有安全上都仍存在問(wèn)題，私有云建立在單一集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部相較來(lái)說(shuō)比較可靠。
不同行業(yè)之間CIO如何快速轉(zhuǎn)型
CIO職場(chǎng)如何轉(zhuǎn)型？黃嘉粵先生曾經(jīng)在中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司旗下多家單位任職從事醫(yī)藥行業(yè)信息化建設(shè)，后轉(zhuǎn)入天相投資顧問(wèn)有限公司任職CIO，在不同企業(yè)的信息化建設(shè)方面，CIO怎樣快速適應(yīng)，黃嘉粵也分享了自己的一份心得。
“企業(yè)信息化建設(shè)在任何企業(yè)相通。硬件一樣、運(yùn)維一樣、CIO工作方法和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)方式包括跟蹤項(xiàng)目的方式都一樣，只是具體業(yè)務(wù)有所不同！秉S嘉粵說(shuō)。能否成功關(guān)鍵要求CIO要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，快速理解行業(yè)特點(diǎn)。這對(duì)CIO的素質(zhì)提出了要求，要想成功的在各個(gè)行業(yè)間快速轉(zhuǎn)換角色，就必須要提高自身素質(zhì)。不光要把握住各個(gè)行業(yè)信息化建設(shè)的通性，還要具有較高的快速學(xué)習(xí)能力和敏銳的行業(yè)嗅覺(jué)。
最后，黃嘉粵還談到了他在企業(yè)信息化建設(shè)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)心得！罢麄(gè)信息化建設(shè)過(guò)程中，我更注重工作方法，方法論的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)如何組建？如何帶團(tuán)隊(duì)實(shí)施落地等等。”帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，CIO要更加注重企業(yè)信息化的規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)管理的事情而不是具體實(shí)施中的事情。項(xiàng)目管理過(guò)程中，不贊成凡事都自己親力親為，一定要逐級(jí)放權(quán)，要把自己懂的東西培訓(xùn)給自己的隊(duì)員，不要怕手下比自己強(qiáng)。同時(shí)要求團(tuán)隊(duì)成員每天都堅(jiān)持學(xué)習(xí)，必須每天都要堅(jiān)持半個(gè)小時(shí)到1個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)。其中包括業(yè)務(wù)和技術(shù)，要懂得畫(huà)出學(xué)習(xí)路線圖，技能在工作中的位置等等。
另外，黃嘉粵再次強(qiáng)調(diào)，CIO一定要以企業(yè)發(fā)展為核心，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，一定不要一頭扎進(jìn)IT的軟硬件中，要看的更全更遠(yuǎn)。
一位成功的CIO需要具備很多素質(zhì)，在企業(yè)信息化的過(guò)程中，CIO帶給企業(yè)的不僅是幫助企業(yè)解決“當(dāng)務(wù)之急”，更要站到企業(yè)全局考慮，全面提升企業(yè)的“素質(zhì)”，幫助企業(yè)獲得更多機(jī)會(huì)和更迅速的擴(kuò)展。
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Post By：2013/9/27 14:57:14
[本帖被加為精華]
