2021年第1期
刊首語(yǔ)-進(jìn)化
說起人類起源，達(dá)爾文的進(jìn)化論肯定是當(dāng)代生物學(xué)的主流思想，其“物競(jìng)天擇、適者生存”的核心思維已被普遍認(rèn)可。從進(jìn)化論縱觀人類的進(jìn)化歷程，許多生物適應(yīng)不了氣候的變化被淘汰，而古猿為求生存被迫從樹上下來，走向平地學(xué)會(huì)直立行走，這也是從猿到人轉(zhuǎn)變過程中“具有決定意義的一步”。古猿的直立行走造就了前后肢的分工，前肢長(zhǎng)期的磨練、進(jìn)化，學(xué)會(huì)了制造和使用簡(jiǎn)單的工具。直立行走也使古猿的視野逐漸開闊，可獲得的信息越來越多，促使大腦漸漸發(fā)育，最終完成由猿到人的進(jìn)化。
零售行業(yè)的變化革新，從誕生開始就從未停止過。從最古老的走商小販，到規(guī)模化的百貨商場(chǎng)、連鎖超市、購(gòu)物中心，又或者新興的社區(qū)生鮮店。售賣模式，從線下實(shí)體門店發(fā)展到平臺(tái)電商、社區(qū)拼團(tuán)有情多種線上形式。 商業(yè)一直在歷史的長(zhǎng)河中不斷地變化，演進(jìn)。
適者生存的思想，于企業(yè)亦然，商業(yè)環(huán)境的變化如滾滾洪流，零售企業(yè)不進(jìn)則退。當(dāng)行業(yè)的變化更迭不斷時(shí)，作為企業(yè)，最終是激流勇進(jìn)還是淪為時(shí)代的背景板，這些都需要企業(yè)能洞察、預(yù)判時(shí)代特征，積極擁抱變化，快速完成變革、完成自身的進(jìn)化，才能“直立”于行業(yè)，萬古長(zhǎng)青。
放眼當(dāng)下，快消日用等標(biāo)準(zhǔn)化商品，線上京東超市、天貓超市等已經(jīng)完成物流布局，高效的體驗(yàn)讓消費(fèi)者對(duì)于實(shí)體零售的依賴明顯下降。又有拼多多之流環(huán)顧四周，瞄準(zhǔn)下沉市場(chǎng)伺機(jī)而動(dòng)。就連實(shí)體當(dāng)下最為依賴的生鮮等優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)品類，也被社區(qū)生鮮、社區(qū)團(tuán)購(gòu)不斷在蠶食，傳統(tǒng)實(shí)體零售真到了“至暗時(shí)刻”嗎？
實(shí)則未必，我們能看到疫情之下，國(guó)家內(nèi)需雙循環(huán)已經(jīng)開始布局，消費(fèi)必然是國(guó)家拉動(dòng)GDP最有效的手段，所以市場(chǎng)的容量、機(jī)會(huì)依然還存在很大的空間。我們能看到互聯(lián)網(wǎng)巨頭、資本紛紛下場(chǎng)入局，雖然現(xiàn)在只重視流量、不強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)，似乎有些偏離傳統(tǒng)商業(yè)的本質(zhì)，但是隨著國(guó)家處罰的落地，對(duì)于壟斷性競(jìng)爭(zhēng)必定也有所規(guī)范。我們還能看到有些企業(yè)很早的就重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重視精細(xì)化管理，布局上游供應(yīng)鏈協(xié)同的變革、布局全渠道的建設(shè)，他們?cè)谌找婕ち腋?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下也能攻守兼?zhèn)洹?/span>
所以，零售行業(yè)已經(jīng)隨著社會(huì)協(xié)作關(guān)系、消費(fèi)能力、技術(shù)加持等多方面的作用力，進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)代。而實(shí)體零售企業(yè)，只有在這條高速路上，不斷地加速奔跑才有生存的空間和價(jià)值，也相信會(huì)有更多的企業(yè)在這時(shí)代的變革中不斷磨練，不斷“進(jìn)化”。
